人材育成方針等の参考や見直しに

「鉄は熱いうちに打て」という言葉がある。

英語で言うと「Strike while the iron is hot.」。

辞書にはこう書いてある。

「鉄は熱して柔らかいうちに打って鍛えるように、
人も純粋な気持ちを失わない若いうちに鍛錬すべきである。

また、物事を行うにはそれに適した時期を失ってはいけない」

この言葉は、いろんな場面で使われる。

特に新年度がスタートし、環境が変わるタイミングで、
新卒や指導者に伝えられたりする。

一読しただけで、その大意は理解できようが、
私はこの言葉にはさまざまな意味が含まれていると考えている。

それを4つにまとめたのが下記である。

会社の人材育成方針等の参考、見直しにどうぞ。

早い時期に打てば変化できる

１：
鉄を変えたいのなら、早い時期に打て！
（人材教育は、早めのタイミングで行え！）

鉄を変化させたいのなら、熱してすぐに変形作業を行うべき。

人材育成も同じである。

あなたの会社では新卒、中途、配置換えのスタッフ等に
どれくらい早めのタイミングで教育をしているだろうか。

２：
鉄は熱いうちに打つと、どのような形にでも変化できる！
（人材の可能性は無限！ゴールを決めよ！）

鉄は様々な形に変化できる。

人間も同じである。

可能性は無限で、過去の経験や実績、
個性などを考慮し、自他共に認める目標を定める。

それを相手が熱いうちにやらなくてはいけない。

慣れてからではない。

慣れる前に打つのである。

理想の形に近づけるために。

熱いうちに仕組みや研修で育てる

３：
冷めた鉄は打っても変化しない！
（タイミングを逃した教育で人材が成長しないのは、新人が悪いのではない！）

冷めた鉄は絶対に変化しない。

望む形に成形されていないのは、鉄が悪いわけではなく、
タイミングを逃した職人の責任とも言える。

冷めた鉄をさらに叩き続ければ割れることすらあるだろう。

そして「この鉄は役に立たなかった」などとなるかもしれない。

人材も同じである。

あなたの会社はタイミングを逃していないか。

人材のせいにし過ぎてはいないか。

４：
鉄を変化させたいのならば、打つ前に熱を入れろ！
（人材を変化させたいのなら、まず心に熱を入れろ！）

形が決まった鉄を変化させる方法がある。

より高熱を通せばよい。

熱を入れていないから冷めたわけである。

再度、熱を入れればよい。

以前より高熱を必要とされるかもしれない。

それがジワジワと伝わることで、強固な鉄も変化を見せる。

人材も同じで、思い、考え、期待することを「熱を入れて」伝える。

また、労働者の権利もより認められていく。

であるから、社員研修の重要性は増していく。

分かっていると行っているは違う

「鉄は熱いうちに打たなくてはいけない」

みんな分かっていることである。

では、その研修や教育を本当にあなたは行っているだろうか。

仕事だからと現場にすぐに行かせる、淡白に用件だけ伝えても何も変化しない。

現代は人材不足の時代である。

人を育てた経験がない社員にとりあえず任せる、理念やビジョンの話もしていない、
基本的な接遇マナーなども伝えずお客様と合わせる、社員を補充要員にしか見ていない…。

そのような扱いはしてなくても、そのように伝わってしまえば、鉄は冷め、叩いても響かない。

熱の伝わっていない社員は叩いても何も響かずに辞めていく。

再度問う。

あなたの会社には、新人が熱いうちに育てあげる仕組みや研修はあるだろうか、
またそれらを任せることができる人材はいるだろうか。