今回は「管理職やリーダーにすすめたい本」。
経営マネジメントに役立つ下記の３冊を紹介します。

１：リーダーとマネージャーの本質
『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』

業界では有名な自己分析ツール、
ストレングスファインダーを提供するギャラップの会社の人が書いた本です。

リーダーとマネージャーの違いを比較しつつ、
リーダーとマネージャーの本質を解説した１冊。

マネージャーに必要なのは
「部下一人一人の個性を発見し、それを有効活用すること」

リーダーに必要なのは「明確な未来を描き打ち出すこと」

など、さまざまな観点から描かれるリーダーとマネージャーの違い。

社長は得てしてリーダーとしての力の強い方が多く、
マネジメントスキルも備えられている方は少ないです。

優れたリーダーのもとで活躍する人材へ、
ぜひ優れたマネジメントスキルを学ばせてあげてください。

マーカス・バッキンガム 著
『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』

２：見逃せない人事部の戦略
『人事ガチャの秘密 配属・異動・昇進のからくり』

主に大企業の人事部の戦略について書かれています。

配属戦略や配置転換の戦略、人事評価、人事異動の戦略について。

中小企業では、大手企業のように新卒から育て上げることが少なく、
会社の成長にあわせて、転職人材を積極的に採用していかなければいけません。

その時も、人材目線とポジショニング起点の両方の目線で採用が必要です。

とはいえ、理想の人材はなかなか採用できません。

伸び代も含めて計算して、人材を採用し、
足りない部分は教育で補う必要があります。

管理職の採用については、
30代が適切だと考えられていて、40歳前後がピークだと言われています。

また、世の中には課長人材が不足していると言われています。

ですから、課長人材もポテンシャルのある人材を発掘して、
そのためのマネジメント人材をほどこし、育てていく必要があるのです。

管理職や人事担当者は見逃せない一冊！

中小企業でも十分に応用が効く内容は多く、
参考になることがたくさんありますので、ぜひ読んでみると面白いです。

藤井薫・著
『人事ガチャの秘密 配属・異動・昇進のからくり』

３：仕組み化が会社の成長を分ける
『とにかく仕組み化 人の上に立ち続けるための思考法』

本書は、弊社のスクールやエグゼクティブサロンでも
常々言わせていただいているタイトル＆サブタイトルです。

人を責めるのではなく、
仕組み化ができていないことに目を向けること。

それが出来ているかどうかが会社の成長を分けます！

俗人化の危険性や、人を責める組織の虚しさまで
わかりやすく書かれており、その仕組み化・進め方やサポートは
ぜひ弊社コーチナビサポートチームをご活用ください！

安藤広大・著
『とにかく仕組み化 人の上に立ち続けるための思考法』