Podcast音声配信「松尾淳一の組織運営ラボラトリー」より、
経営マネジメントに役立つ部分を一部テキスト化しております。
（毎週水曜メールマガジンでテキスト配信・2024年4月現在）

問題は採用なのか教育なのか

Ｑ．変わる気のない部下との関わり方は？

Ａ．

まず言えることは、やる気がないのなら、その大前提は「目標がないから」です。

やる気がないのは本人のせいだけではなく、上司の側にも責任の半分以上はあります。

あと、少し話が変わるかもしれませんが、
日本は終身雇用に近い労働体系である中、なかなか社員を辞めさせることはできない。

そもそも、この会社に採用の戦略があったのか。

なんでそういう人を雇ったのか、の問題です。

もう1つは、ある程度の人を雇って、教育をしていく…教育が機能していないのか。

社会的に人口が減っていても、優秀な人材の割合は世代によって変わらない
と思っているので、その人材の取り合いの中、優秀な人材を取っていく戦略を取るか。

または、能力が満たなくても教育で補うか。

そういう会社の仕組みを作っていくのか。

どちらかの戦略を取っていないと、
若手を捕まえて「やる気がない」や「コミュニケーションにギャップがある」と言う。

問題は採用なのか、教育なのか。

会社の内面に目を向けて「会社としてここを解決していこう、変わろう」とすべき。

人の問題にしてはいけませんね。

辞めさせる覚悟で、会社の採用や教育の型を
組み直すことを重要視していかないと、また同じ状況を繰り返すことになるでしょう。

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全体の内容は音声をご視聴ください。「#33 上司の悩み｜変わる兆しのない部下」

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