Podcast音声配信「松尾淳一の組織運営ラボラトリー」より、
経営マネジメントに役立つ部分を一部テキスト化しております。
（毎週水曜メールマガジンでテキスト配信・2024年3月現在）

キャッシュフローベースの計画を

Ｑ．経営でつらい時、どう向き合う？

Ａ．

中小企業の社長は、何回か経験した感情だと思います。

1つに、キャッシュフローベースで、
お金の出入りの関係でストレスを感じる方も多いですね。

ビジネスはお金が後から入ってくることが多いので、カツカツな時もある。

月末は給与も含めた支払いがある。

など、ストレスをどこに向ければいいか。

経営や資金繰りの悩みを共有できる社内の幹部がいればいいですよね。

例えば、お小遣いを上げてほしい子どもがいた際に、
それは難しいとなった場合に何をするでしょうか。

家計簿を見せた方が早いですよね。

いくら使って、いくら入ってきているかがわかれば子どもも納得する。

旦那さんの小遣い交渉も同様に、奥さんが家計簿を見せた方が早い。

小遣い上げてほしいなら稼ぐしかない。

お金を管理する人と、お金を稼ぐために労働をしている人の
ミスマッチがあるなら、共通の指標を持つべきで、家なら家計簿ですし、
会社ならキャッシュフローベースの目標を掲げ、変えていかなきゃいけない。

経営者も行き当たりばったりが多い。

キャッシュフローベースでの経営計画をしっかり徹底して立てるべきです。

そこもふまえ、なぜ経営者は孤独なのか？

社内にわかる人がいない。

社内に1人でも理解者を作ることも大事です。

また、自分で自分をほめる、自己肯定感のスキルも経営者には必要ですね。

経営者同士の仲間作りも大事になります。

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全体の内容は音声をご視聴ください。「#27 社長の悩み｜人に相談できない」

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