Podcast音声配信「松尾淳一の組織運営ラボラトリー」より、
経営マネジメントに役立つ部分を一部テキスト化しております。
（毎週水曜メールマガジンでテキスト配信・2024年7月現在）

挑戦意欲を持たせること

Ｑ．育成が上手な人の特徴は？

Ａ．

例えば、
・部下の立場で考える
・見合った目標設定をする
・日常の観察をしている
・フィードバックが適切

など、いろいろとありますが、最近特に思っているのは、
部下に挑戦意欲を持たせることができるかどうか。

やらなきゃいけないことだけをやらせる、という上司ではなく、
そこに挑戦意欲を持たせられる人が大事だと思っています。

今の自分では少し背伸びをしないとできないことや、
今までやってこなかった領域に対して取り組むことが挑戦です。

フィールドを広げる、角度を上げていく、
視座を高めていく、などが挑戦になります。

そこの合意形成を部下に取れる人です。

挑戦させられるかは1つ大事。

すなわち、自分の成長が組織の成長に、
会社の成長につながって貢献し、それがお客様に対して良い影響を与える。

決められたことだけをやるのではなく、体験や挑戦をさせていくことだと思います。

また、挑戦した後のトライ＆エラーや、トライ＆サクセスで、

成功も失敗もある中のハンドリングやフィードバックも大事。

挑戦したことを承認し、成功を増やせば組織に貢献でき、
失敗は調整していけば次の挑戦につながる…そのサイクルを回すこと。

つまり挑戦目標とフィードバック、挑戦をさせ続けるのが大事な部分となります。

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全体の内容は音声をご視聴ください。「#47 人を育てることが上手な人の特徴を1つだけ挙げるとしたら？」

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