クローズアップ先輩

卒業生の当時と今の活躍を追いました。

鉄道本舗株式会社
統括マネージャー
岩橋 陽子 様

部下との関係性が今まで以上によくなりました。

▶︎ エムラボとの関わりはいつから？

2020年８月開講の11期生です。

受講のきっかけは当時参加していた「ひでさんの武士道ゼミ」で、スクールのことを知りました。

ひでさんが松尾さんと対談する動画を見て、自分の役割や指導方法について学びたいと思い、社長に受講をお願いしました。

▶︎ スクールに入る前の課題は？

「部下が育たない」「自分の指導方法が正しいのかわからない」「社長との関わり方」ですね。

▶︎ 学んだことや印象的なことは？

スクールでの学びはとても多かったです。

なかでも特に勉強になったのは、マネジメントとは管理することではないということ…この一言に尽きます。

よかれと思って「正解」を教えてきたことが、
部下の成長を止め、個性をつぶし、結局は自分の首も絞めることになっていました。

そこに気づくことができてからは、「自分のための指導」と
「部下自身のマネジメントをサポートする指導」を意識して行うようになりました。

また、同じ立場の皆さんと悩みや問題を共有していく中で、
自分に置き換えて考えたり、ヒントをもらえることがあり、ありがたかったです。

社長との関わりにおいても、自分自身が大切にすることと、自分にしかできない役割に気づくことができました。

▶︎ 受講中や卒業後の変化を教えてください。

部下が主体的に行動することが多くなりました。

そのおかげで自分の業務に余裕が生まれ、部下との関係性が今まで以上によくなったと感じています。

▶︎ スクールのよさは何でしたか？

自由なところです（笑）。

それぞれの個性を認めてくれているのがとてもよいと思いました。

何かをつかみたいと思えば答えを探せますし、
難しいことにチャレンジしようとすれば、よりスキルアップできるスクールです。

松尾さんの講義はとても理解しやすく、ワークの時間も気付きが多かったりと、講義の時間を楽しむことができました。

この空気感もよさだと感じますね。

▶︎ どんな人がスクールにおすすめですか？

「管理職とはこうだ！」という気持ちが強い人におすすめしたいですね。

そういう人ほど、他社の考え方を取り入れることが難しいと思いますが。

私もそうでしたが、責任が増えていくうちに自分の在り方が強くなり、
知らず知らずのうちに「～するべき」を自分にも部下にも押し付けている…。

悩みを共有する相手が社内にいない人、
教育に対してモヤモヤしている人にとっては、自分を律する絶好のチャンスになるのではないかと思います。

いわはし・ようこ／愛知県額田郡幸田町出身、鉄道本舗には2015年11月入社。販売部マネージャーを経て統括マネージャーへ。会社全体の管理・リスクマネジメント、取引先対応、集客など業務は多岐にわたる。家族は娘１人、息子３人。趣味はソープカービング、カラオケ、ものづくりなど。好きなことは韓国ドラマ、K-pop、お酒、手芸系、今ハマっているものは韓国料理。

◆ 鉄道本舗株式会社（愛知県蒲郡市）
鉄道模型・鉄道部品・鉄道資料など、鉄道に関するグッズのリユースを行う。鉄道を愛するお客様の「手放したい」と「手に入れたい」という想いを、リユースという形で繋いでいる。社長以外は全員女性で、女性スタッフが様々なライフイベントを経験しながらもワークライフバランスが保てる職場環境づくりを推進している。