今回は私どもマネジメントの研修会社の視点から見たポイントについて、
リクルート社の創業者・江副浩正氏の言葉を3つ紹介しながらお伝えします。

研修や勉強を続けた結果に得るもの

マネジメントの才能は後天的に習得するものである。
それも99％の意欲と努力の産物である。

経営者や経営幹部のマネジメントに関する意欲や収録努力は個々の差が大きくあります。

成長しない会社は似たような失敗を繰り返していることが多いですね。

それもPDCAの「C」と「A」が不足していることが多く、
惰性や自己満足の経営になっていることが多く見受けられます。

ある中小企業の経営者が、自のマネジメントスキルを向上させるために、
また自身の経営の分析や改善のため、日夜研修や勉強を続けた結果、会社の業績を飛躍的に向上させました。

現場のことだけ見ている経営を続けていてはこうはなりません。

この経営者は、最初はマネジメントに対する不安を抱え、
同じ失敗を繰り返して、停滞する経営を続けていました。

しかし、会社の成長のためには自身の意識と行動の改善が第一だと気づき、
絶え間ない努力と学びを続けるようになり、見事に弱点を克服したのです。

具体的には、社員の意見を積極的に取り入れるために
定期ミーティングを開催し、コミュニケーションの質を向上させました。

また、社員一人ひとりの成長を促すために個別のキャリアプランを作成し、
それに基づいた研修プログラムと評価制度、面談プログラムを導入したのです。

これにより、社員モチベーションが向上し、行動が改善され、チーム全体の生産性が大幅に改善されました。

会社の成長における計算式は「環境×経営スキル×経営者の器×資本」です。

その中でも、「スキル」と「器」は経営者の意識と努力が99％であるのです。

タスクを効率的に処理するためには

マネージャーに要求される仕事には、際限がない。
より高い効果を上げるマネージャーは、要求されている様々な仕事のうち、一番大事なことから手がける。
仕事を受付順に勧めるような人は、優れたマネージャーとは言えない。
目の前にある仕事の中で、一番大切なものは何かをいつも考えていなければならない。

経営者や経営幹部が多くのタスクを効率的に処理するためには、優先順位の設定が不可欠です。

成長しない会社は、重要なタスクを後回しにしがちで、その結果、全体の効率や成果が低下します。

ある中小企業の経営者は、最初は多くの仕事に圧倒されていましたが、
重要度に基づいたタスク管理を導入することで、効率的に業務を進め、会社の業績を飛躍的に向上させました。

具体的には、この経営者は、最重要タスクを毎朝確認し、優先順位をつけて取り組むことを習慣化したのです。

優先度の低い業務や人に任せれられる業務は外注に委託したり、
部下を採用するなどして、経営者自身は常に最重要タスクに意識を向けられる環境をつくりました。

また、社員に対しても同様のアプローチを奨励し、チーム全体で効率的な業務遂行を実現。

これにより、社員のモチベーションが向上し、全体の生産性も大幅に改善されました。

タスクの優先順位を見直し、企業の成長と社員の幸せへつなげてください。

弊社の研修プログラムでは、このような意欲と努力を支援するための具体的なスキルや知識を提供しております。

会社は社会の一組織体〜人間関係の重要性

社内にしか人間関係を持たないマネージャーがいる。
こういう人が会社を動かそうとするようでは、会社はいずれ滅んでゆく。
会社もまた、社会の一組織体であるから、社外の人々と良い関係を保つことが不可欠である。

社外との関わりによって、自社を客観的に分析することができ、
多彩な人脈を持つことで、社業に有益な情報やパイプの構築もできます。

また、取引先、顧客、地域社会など、社外のステークホルダーとの信頼関係が企業の持続的成長を支えます。

しかし、良いマネジメントには、自分のマネジメントするメンバーとの人間関係も欠かせません。

だらだら毎晩飲みに行けというわけではなく、相手を理解するためのコミュニケーションや、
相手の価値観や仕事の姿勢、抱えている課題などを把握することは重要。

とはいえ、経営者や経営幹部の目線が、社内より、
会社のビジョンや目標や社外に向けられているべきでしょう。

ある中小企業の経営者は、社外との関係強化に注力しました。

勉強会や東京の交流会などに積極的に参加し、他企業とのネットワークを広げたのです。

その結果、新しいビジネスチャンスが生まれ、売上の拡大に繋がりました。

また、地域社会との連携を強化することで、企業イメージの向上にも成功しました。

経営者やマネージャーが、社外との関係を築くことは非常に重要です。