「人材は辞めるものである」経営者はその前提で会社を経営しなければなりません。好例は高校野球です。優秀な選手がいてもいずれ卒業します。しかし、強豪校は、毎年生徒が入れ替わっても強い。優秀な選手の獲得もしていますが、一方で優秀な人材を気持ちよく送り出しても大丈夫なチーム作り、埋め合わせるだけの採用と教育の仕組みがあるのです。 会社もそうあるべきです。その方が、人は短期間で、より育つようになり、やることもスリムになり結果として社員はやることが明確になる。そう言った新しい循環を作りませんか？
トップコンサルチームによる戦略策定とＰＤＣＡの構築及び進捗確認会議や軌道修正等の支援を行います。
社員を対象に実施する教育を体系的、計画的、継続的に進めるため研修を体系化し一貫した教育を行います。
社員採用の戦略から短期戦力化、定着化までを支援します
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